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榆化新聞
?把“解決問題”作為提升生產管理的破題解題良方

        近年來,隨著公司在生產技術上的持續投入和基礎管理上的加碼發力,安全穩定生產成為了企業高效發展的關鍵所在。長時間的穩定生產給予了我們生產組織、生產管理上的足夠自信,但也滋生了一些干部員工對生產管理的盲目樂觀,以至于被當下的穩定局面蒙蔽了雙眼,看不到管理中存在的問題。不能發現問題就是最大的隱患,就不能持續保證生產的穩定高效。所以,我們必須要跳出來看問題,客觀審視真真實實的生產管理現狀,從問題中找到提升的空間,明確工作的方向。

 

       要跳出“自我感覺良好”的誤區,從小故障中審視管理大問題。在生產中,一些設備在經過大修后,投用一段時間再次出現故障,甚至有的設備、備件在轉運、存放中出現問題;一些小的檢修作業點,作業痕跡記錄不完善,以至于未能進行后續的檢查跟蹤。這些問題的出現都不是單一的偶然現象,都滲透著人為管理的因素。所以,要深入研究分析問題根因,眼睛向下、腳步向下,深入生產一線,了解生產運行的真實情況,發現基礎管理的真實問題。

 

        要跳出經驗主義的牢籠,借專業的視角看待生產運行。在設備運行方面,一些單位對設備的使用效能、銘牌參數不了解,憑經驗進行管理和使用,部分設備的運行工況與參數要求出現偏差。在一些原輔料的指標管理上,憑借感覺進行調整,沒有精準的配比,影響生產穩定和效率。一些干部員工在處理技術問題上,盲信固有經驗,忽視專業人員的建議。這些現象都限制了設備的運行效率和使用壽命,就生產管理來說也是一種浪費。干部員工要正視自己在專業技術方面的不足,不能做“關公面前耍大刀”的怪事,專業的事要借助專業的人去做。在處理專業技術方面問題時,要充分尊重技術人員的指導意見,用專業知識解決專業問題,要充分借助設備廠家、技術機構等專業力量,謙遜學習、虛心請教、真誠交流,推動生產基礎管理更加專業、更加高效。

 

       要跳出榆化看榆化,站在行業發展的高度定位生產管理。幾年來,公司把重心放在了抓內部管理上,沉下心來彌補內部基礎工作的不足,取得了顯著成效。但是,在某些專業技術的發展方面,出現了滯后,尤其是信息化建設上,與先進企業有了差距。無論是一個企業,還是某個單位部門,都不能只是眼睛向內,鉆到自己的小圈子里,不僅要埋頭苦干,還要抬頭看路,慎思篤行。各單位要相互交流學習,借鑒其他單位在基礎管理中的先進經驗,取長補短,相互促進,共同提升。就企業發展來說,要積極與同行先進企業、行業研究機構對接交流,始終保持技術跟進、管理革新,緊跟行業的發展步伐。

 

       善于發現問題,更要敢于正視問題,勇于解決問題。有問題并不可怕,怕的是不敢正視問題,不能解決問題。要有刀刃向內的勇氣和魄力,面對問題不避、不繞、不躲,更不能藏起來,要敢于揭短亮丑、動真碰硬,讓問題暴露出來,妥善解決,才是生產管理的重點核心。對待問題,決不能只見問題“清單”,不見問題“清零”,要緊盯不放、寸步不讓,不等不靠、立行立改,持續改進提升生產管理,真正實現生產的降本增效。


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